起好步，这样才能一步步为营；做好局，这样才能局局升级。收假收心，彬长分店念好“细、实、严”三字诀，凝心凯时平台登陆领着子公司高的品质量转型。

强化“细”的思想引导。该公司采取集中培训教育为主、个别谈话为辅的两线思想教育法，一方面持续开展特种作业人员安全培训、新职工劳动规范培训、重点人员安全从业培训；另一方面灵活利用班前会、谈心会，利用劳动间隙“碎片”时间，以“短、精、快、准”的形式反复灌输安全常识，切实增强职工安全意识。

提振“实”的工作作风。该公司坚持抓工作从管理干部作风抓起，以管理干部作风提升引领公司工作效能提质。近日，组织人员对管理人员节日期间请销假、值班情况进行全面检查，进一步强化广大管理干部纪律意识，有效提高工作执行力，营造了敢于“晒工作”、勇于“站排头”的良好工作氛围。

强化“严”的考核管理。该公司坚持用制度管人、按流程办事，充分发挥考核“指挥棒”作用，构建权责清晰、职责明确、监督有力、考核精准的管理体系。近日，该公司考核小组按照操作精准化、物资质量精品化、仓储标准化建设精细化的要求，持续加大现场管理考核力度，严格考核结果兑现，将提质增效各项目标任务贯穿于运营管理工作的方方面面。

2026年，彬长分工厂将赓续发挥“四种精力”，按工程设备与物资采购的集团电话“二十个周到进行”运作部署业务，关键进行地域快运中央提质运作，在工程设备与物资采购的安全管理、产品安全性能水平的方面提质提效，以实践在行动顾问工业企业高品安全性能水平发展进步。