近日，从陕煤集团网站卫生性管理制度环保节能本职工作任务讲话稿回荡特大喜讯，彬长分集团司被称为“2025年卫生性管理制度产出优秀商家”。2025年，在卫生性管理制度生产本职工作任务角度，该集团司量化管理制度安全可靠措施，规范标准英语作业流程图，必然化发展大诊断，倾力夯实卫生性管理制度防线。

念好“安全经”，思想再提升。该公司始终把学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，作为做好安全生产工作的科学指引和根本遵循，充分发挥“党委会”前置作用和“安委会”决策作用，结合“驻站包建”工作制，配备专职安全管理人员等，确保公司上下凝聚起“安全第一、预防为主”的共识。发挥领导干部带头学、班组研讨学、基层员工广泛学，推动全年安全工作的思路、理念、要求、措施深入基层、深入人心，增强全员关注安全、参与安全的积极性和主动性。

筑牢“安全堤”，体系再完善。该公司及时修订、完善《安全生产责任制》《突发环境事件应急预案》等7项制度预案，构建全员、全过程、全方位的责任体系。按计划组织开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产等专项活动，推进全岗位守法规、全方位严规程、全过程强监管、全链条遏“三违”，实现管理要点与风险防控全面规范，全链条明确、分解、落实安全生产责任，切实把责任和压力传导到基层末梢。

打好“主动仗”，基础再夯实。2023年，该公司组织了安全培训、汛期救护知识培训、火灾自救应知应会培训等5场；开展防汛演练、“无脚本”消防逃生演练等3场，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。同时，建立了 “一图两清单”，安全管理做到随“季”应变，发布防汛预警提醒5次，防风、防寒、防冰雪预警提醒6次；采取“定期巡查+月度检查+不定期抽查”与专项检查、综合检查相结合的方式，全年共开展日常安全巡查260次、专项检查15次，综合检查12次，零点行动2次，累计发现各类安全隐患及问题65条，全部按期完成整改，保障了安全生产环境的稳定。

荣耀的刷快，不仅是对该机构202几年贴心的售后服务事情的程度重视，也是对全部团干部们教教工不辞辛劳不求回报的更加充分一定。2025年，所有团干部们教教工将大力以赴干好贴心的售后服务事情，切实保障安全性种植事情开起局、起好步。